Что такое метод аутплейсмента, когда и где им пользуются на сегодняшний день

Аутплейсмент – корректное увольнение сотрудника

В обязанность любого руководителя входит приём на работу сотрудников и менее приятная процедура – их увольнение. Очень часто ситуации складываются не лучшим образом, и обиженные сотрудники могут изрядно испортить репутацию предприятия.

Поэтому в последнее время становится популярным использование метода аутплейсмента.

Когда руководители сталкиваются с понятием оптимизации расходов, первое, что им приходит в голову – уволить пару сотрудников и сократить расходы на оплате труда. Либо ввести в производство машинную работу и снизить ручной труд за счёт сокращения штата.

В такой ситуации в первую очередь страдают работники, так как большая часть нашей жизни проходит именно на рабочем месте.

Если вспомнить кризис 2008 – 2009 года, то много людей тогда подверглось сокращению и впало в депрессию. Некоторые не смогли справиться с этой психологической дезориентацией, и даже попали в лечебные учреждения.

Это всегда неприятный момент для всех – как для сотрудника, так и для руководителя. Понятно, что у человека, спокойно работавшего долгое время на одном месте и имеющего стабильный доход, при увольнении рушится привычный мир.

А в чём же сложность у руководителя?

Крупные компании, которые долгое время нарабатывали себе безупречную репутацию и имеют секретные технологии, могут серьёзно пострадать от недовольного уволенного сотрудника. Такой человек может передать скрытую информацию конкурентам, может написать жалобы в инстанции, и компанию будут постоянно проверять. А если таких людей порядка десятка, то бизнес может вообще развалиться.

Чтобы избежать неприятных моментов для компании и сотрудника, европейские специалисты придумали программу лояльного увольнения.

Аутплейсмент – это ряд мероприятий, которые помогают создать благоприятную атмосферу в момент сокращения. В этот способ входит содействие в дальнейшем трудоустройстве увольняемого на другое место, психологическая поддержка или денежная компенсация.

Каждое предприятие выбирает для себя подходящий вариант.

По данным статистики, к году трудовой резерв снизился на половину в сравнении с 2012 годом. Это связано с низкой рождаемостью в период перестройки 1990 года.

Специалисты пишут, что в 2020 году ситуация с кадровым резервом начнёт восстанавливаться.

А пока организации более лояльно относятся к увольнениям сотрудников, сознавая нехватку специалистов. Поэтому вопрос, как уволить при необходимости сотрудника и сохранить с ним хорошие взаимоотношения, актуален на многих предприятиях.

Содержание статьи:

Что такое метод аутплейсмента, когда и где им пользуются на сегодняшний день

Давайте жить дружно

Ярким примером в этом направлении аутплейсмента является компания Procter Gamble. При вынужденной реорганизации и сокращения кадров они создали систему переобучения своих сотрудников.

Подобные действия помогают в развитии бизнеса. Сохранение хороших отношений со своими сотрудниками – важная часть развития бизнеса.

Смягчение процесса увольнения помогает и самой компании обретать уверенность при принятии важных и жёстких решений.

По системе аутплейсмента можно расстаться с работником, предложив ему большую компенсацию за увольнение или обратиться в кадровое агентство, которое займётся трудоустройством экс сотрудников. Так поступила компания «Балтика» при вынужденном закрытии производства в двух крупных городах.

Достаточно сложно сохранить рабочий процесс, когда коллектив уже подозревает о намерении работодателя. Работоспособность людей снижается, а психологическая атмосфера в этот момент очень накалена и может привести к неприятным последствиям.

Важно своевременно начать работу в направлении аутплейсмента, чтобы избежать негативных ситуаций.

Главные условия «дружеского» увольнения

  1. Пока вы не примете окончательное решение расстаться с человеком, ни с кем это не обсуждайте. Люди более спокойно переносят подобную информацию, когда она сообщена из первых уст.
  2. Сообщать о принятом решении должен именно нанимавший сотрудника человек.
  3. При оглашении результата важно выказать своё положительное отношение к заслугам работника и дать рекомендации для дальнейшей карьеры в другом месте.
  4. Оговорив дату увольнения, обозначьте дни, когда человек может покидать рабочее место для поиска другой работы. Так же можете предложить пользоваться телефоном компании и компьютером в поиске работы после даты увольнения.
  5. Самый лучший вариант, если вы поручитесь за сотрудника своим знакомым. Написать хорошую характеристику и помочь в поиске работы не составит для вас большого труда, зато в глазах всего коллектива вы сможете улучшить свои позиции.

Если вы руководитель и дорожите своим бизнесом, старайтесь оптимизировать расходы в других направлениях. В случаях вынужденного сокращения штата обязательно прибегайте к системе аутплейсмента – это позволит вам быть более уверенным в своих силах и сохранять добрые отношения с людьми.

Если вы сотрудник и перед вами стоит выбор, принять ли содействие от руководства или ходить и обижаться дальше, то выбор тоже очевиден.

О admin

x

Check Also

Велотренажер для похудения: программа тренировок, выбор, отзывы

Проблема лишнего веса сегодня затрагивает многих людей. Но только различные диеты или таблетки вряд ли ...

Рейтинг@Mail.ru